下载后可任意编辑分支机构管理制度 一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下： 第一条：信用档案的建立 信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。 信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。 公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。 第二条：分支机构信用档案管理 1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。 2、 信用等级的划分：采纳“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为 100 分，60 分以上者（含60 分）为合格，低于 60 分者不合格。 3、 积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。 4、 积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为 25 分。 5、 特别情况的扣分及处理办法 （1）施工现场发生死亡事故 ，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除 50 分，并追究相关人员责任，公司将实行强制措施，将其清理出局。 （2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构 50 分。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 （3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程; 严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告”一次，扣除 50 分，并追究分支机构负责人责任。 （4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除 25 分，记录“警告”1 次。 （5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除50 分，公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“...
