下载后可任意编辑建筑工程质量计划的编制建筑工程质量计划的编制 一．项目概况及特点 二．与项目有关的各相关方 三．项目组织机构及人员职责 四．项目管理目标 五．工程程序（一）工程项目质量计划1. 一般应在合同签订后、工程项目实施前，对施工过程的质量管理活动进行策划，由项目部进行，其策划活动应对以下内容进行确定：（1）工程项目质量目标（2）工程项目所需的资源（包括人员、施工设备、设施、检试设备、材料、施工法律规范标准、施工环境等）。下载后可任意编辑（3）工程项目施工工序（包括特别工序及关键工序）。（4）施工方法，技术措施（明确需编制的质量规划文件）。（5）确定施工过程中涉及的验证和确认活动以及验收准则。（6）施工过程所涉及的质量记录。 2.由项目部负责对质量规划的结果形成质量规划文件。 3.质量计划或施工组织设计也可在投标时编制，作为投标文件的一部分。 4.对未承建过的工程项目、特别的工程项目及顾客的要求编制质量计划，一般工程项目可在施工组织设计中包含项目质量计划的内容。 5.质量计划或施工组织设计应与公司质量方针、目标和质量管理体系要求保持一致，是将质量管理体系的要求针对工程具体化，通用部分可引用相关程序文件或相关作业文件。 （二）质量计划（施工组织设计）编制、审批1.编制依据（1）设计图纸的功能和性能要求。下载后可任意编辑（2）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。（3）与建设工程项目相关的标准、设计文件、技术资料。（4）招标文件、建设工程合同文件及质量管理文件和其他相关要求。（5）以前类似工程产品的适当信息。 2.投标文件 投标时编制的质量计划或施工组织设计，由生产副总经理负责组织工程部、质安部、经营部或拟定的项目部专业人员编制，生产副总经理或总工程师负责审批。 3.质量计划（施工组织设计）。 合同签订后、工程项目实施前，由项目部组织质量计划或施工组织设计的编制，经项目经理审核，总工程师批准后，项目部组织实施，工程部和有关部门对质量计划实施的有效性进行监督管理。 （三）质量计划的分发 （四）质量计划的更改当质量计划在实施过程中发生以下情况之一时，由项目部负责按文件管理程序提出修改意见，实施更改。下载后可任意编辑 1.合同、项目发生变化时。 2.设备发生变化时。 3.技术发生变化时。 4.其他方面的更改变化。 （五）质量计划的归档 工程项目结束后，各项目部应对质量计划形成的文件和资料进行整理编目...
