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】卓越蔚蓝群岛 L 组团工程项目策划一、目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，讨论积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动
本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责
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1 为公司的项目施工管理提供指导；1
2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；1
3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；1
4 为项目实施资源调配提供参考；1
5 为项目目标成本核算提供依据
二、施工总承包合同2
1 合同工期：开工日期：暂定 2024 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准；竣工日期： 2024 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响)阶段工期（关键节点工期）要求：承包人 L 进场时间暂定 2024 年 8 月 30 具体时间依据发包人出具的进场通知单为准），预售节点 时间为： 2024
