下载后可任意编辑建筑施工企业成本节约途径探讨 摘要： 目前，建筑市场竞争日趋激烈，很多企业为了中标工程项目，一再压缩自己的利润空间，在这种大的市场环境下，施工企业要想不断地向前进展，就要在不断地提高工程质量、服务质量的同时，必须合理地节约人力、物力等各方面资源，努力降低工程成本，施工企业如想长期高效地向前进展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程成本的潜力，讨论降低工程成本的途径。 关键字：建筑施工；企业成本；节约；方法；探讨 引言 随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，同时 ，随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。根据常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。实行责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。因此，要想立足于建安行业 ，主要在于如何把成本降低到最满意的地步。归纳起来，降低工程成本关键在于搞好项目开发及中标后的准备，施工过程中的成本控制，完工后的工程价款结算、成本考核及总结分析。 一、降低成本的意义 目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困境 。在这样的市场环境下.原来就僧多粥少的施工行业除了面临完全的买方市场外.还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。因此，实现在项目施工中以尽量少的人、材、机消耗去制造较大的价值，通过施工中的过程管理及竣工决算达到以收抵支并有所盈利，即为施工企业的基本目标。工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。 二、降低成本的途径 1、制定详细周密的施工方案 为了很好地控制成本，在项目开工前，要求项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方...
