下载后可任意编辑工作总结2024 年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续进展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从 9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理较好的完成本职工作。（一） 施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明施工场地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从 9 月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关法律规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、制定质量管理制度及保证措施。3、在工程质量管理方面，，严格根据标准，执行法律规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。6、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。1下载后可任意编辑7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。（三）进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现（四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格...
