下载后可任意编辑项目部材料管理组织机构图 项目经理：瞿士兵项目采购：司金洲进场验收：范麟、居俊星仓管：张玉秀材料入库仓库保管材料领用下载后可任意编辑项目部材料管理第一章 管理体制第一条 为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作
第二条 各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络
第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度
对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核
第四条 公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：（一）根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施
（二）常常深化施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作
（三）汇总材料报表、及时上报公司
（四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册
第五条 各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：下载后可任意编辑（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作
（二）仔细做好材料的验收、领发工作
（三）负责施工现场的材料管理工作
（四）仔细做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表
第二章 工作职责第六条 工程管理中心材料管理工作职责（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促
（三）对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作
第七条 材料设备部工作职责（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任
（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购
（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调
（四）负责对管辖的仓库及工程物
