下载后可任意编辑建筑施工项目管理系统解决方案一、前言建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以进展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在国民经济和社会进展中占有举足轻重的地位。 然而由于建筑行业的特别性，工程项目大都分散，管理难以集中等多种原因，建筑业的管理水平停留在一个比较低的层面上，建筑企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。建筑行业目前面临着以下几方面的问题：● 信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛. ● 总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任. ● 总部难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况. ● 总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化. ● 项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成. ● 可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后. ● 会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐. 通恒综合项目管理系统（eMP2000）正是为了解决施工企业的以上问题，帮助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。该系统的实施可以加强企业的经营管理和项目管理，且实行责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施来争取更大效益，不断提升企业管理水平。二、系统简介eMP2000 是根据现代建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程，为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。下载后可任意编辑该系统是以优化施工企业管理，合理配置资源，有效降低施工企业的成本，提高生产经营效率为目标的管理系统。管理的优化决定于施工企业业务流程的优化程度，企业资源的合理配置来源于施工企业信息的共享程度和施工企业资源的整合程度。通恒 eMP2000 系统是基于通达 OA 平台，实现了综合项目管理系统与协同OA 的无缝集成，大大减少了系统集成的费用和时间。且它是围绕施工企业对项目部的进度、物资、成本、报表、决策等核心业务管理内容，面对建筑施工企业应用的综合性项目管理系统。系统目前主要提供了合同管理、进度管理、成本管理（成本预算、成本分摊、成本分析）、材料管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理等模块，具体见下图： 三、系统功能说明1、合同管理 合同管理是现代工程建设的经营与管理核心。系统从建设行业特点出发，建立以工程量...
