下载后可任意编辑建筑经济学论文：建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理摘要：阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想猎取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量；做好变更和签证的管理；处理好索赔；做好项目成本的管理；当工程实体项目竣工后，及时组织竣工结算
关键词：施工企业；实施阶段；造价管理0 引言2024 版《工程量清单计价法律规范》（以下简称新版《计价法律规范》）主要针对 2024 版《计价法律规范》（以下简称旧版《计价法律规范》）在使用过程中出现的问题，修订了不尽合理、不够完善、可操作性差的条款，其中工程量计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等条款的修订对施工企业在工程实施阶段的造价管理提供了依据
现行工程量清单计价的主要特点就是工程量按实调整，综合单价一般不得调整
施工阶段造价管理的关键：一是正确计算工程量；二是做好变更和签证的管理；三是处理好索赔；四是做好项目成本的管理
1 正确计算工程量1
1 结算工程量的确定工程实体项目工程量按新版《计价法律规范》规定的工程量计算规则和计量单位进行计算所得，在工程实践过程中，在招投标阶段，实体项目工程量主要是招标文件中业主提供的工程量清单中的工程量；进入施工阶段后有根据施工图纸所算的图纸工程量，也可能是按实际施工完成的工程量等
2 工程项目工程量调整的类型和原因分析实体工程项目调整的分类：a
清单项目漏项：一般是指招标人在编制工程量清单时遗漏了部分实体项目的工程量或者招标人在对清单项目进行项目特征描述时遗漏了必须详细描述的内容
工程量计算失误：在没有发生工程变更的情况下，招标人按施工图纸及新版《计价法律规范》工程量计算规则编制而成的清单工程量与施工过程中根据同一套施工图纸、同样的计算方法计算出来的工程量存在误差
这实际上就是招标人的计算错误，在招投标过程中时有发生的
