下载后可任意编辑弱电工程施工组织方案设计下载后可任意编辑一、弱电总包工程管理概述1.1 弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： 电话系统 电视系统 电子周界防越报警子系统 CCTV 闭路电视监控子系统 楼宇可视对讲子系统 背景音乐系统 三表远传系统 综合布线子系统 计算机网络子系统 停车场管理子系统 门禁一卡通系统1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 实行有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍，实行先进的施工管理方法和施工技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3 弱电总包工程管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，根据 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。下载后可任意编辑二、弱电总分包项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司常务副总经理 XXX 先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理 XXX 担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分公司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理...
