下载后可任意编辑房地产工程项目管理九大节点剖析与 PMP 攻略主办： 亚瀚管理咨询房地产讨论中心 时间： 2024 年 4 月 16-17 日 地点： 北京（详址见确认函）※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；※将 PMP 核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员 PMP 项目管理知识体系来源及资质简介 学习 PMP 项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法 项目的特征及房地产典型的项目介绍 项目管理的约束边界及目标案例：各类房地产项目的目标失控案例分析 什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？” PMP 项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 项目启动阶段：项目决策要做的三件事如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标 项目计划阶段：如何确定项目的总体计划及框架内容案例：XX 公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书工程管理的几点心得 项目的实施阶段：流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态案例：XX 公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情二、项目的范围管理 项目范围的两种形成过程及优化方法案例：XX 项目的品质提升报告 项目范围管理的内容 如何确定项目范围的基准 如何通过 WBS 确定项目范围的边界案例：XX 项目 WBS 的分解与优化 项目工作分解的作用和原则 项目范围的变更控制---动因、后果、对策作为执行者如何应对范围变更作为管理者如何控制范围变更 房地产项目设计变更的原因分析及对策培训收益培训收益邀约对象邀约对象课程大纲课程大纲在今日，以及未来，房地产企业实施法律规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中...
