“高层·建筑”工程现场管理制度二〇〇九年三月二十日下载后可任意编辑目 录1、工程文件管理制度.......................................12、施工准备阶段的管理制度.................................23、施工阶段的管理制度.....................................24、材料（设备）管理制度...................................65、工程测量管理制度.......................................76、工程签证、工程进度款及工程结算制度.....................87、工程试验管理制度.......................................98、现场安全、文明管理制度.................................99、现场临时用电使用管理制度..............................1010、施工资料管理制度.....................................1211、其他.................................................12下载后可任意编辑怀化 A、B 地块工程现场管理制度 怀化 A、B 地块工程由香港盛帮房地产开发有限公司开发，怀化香港盛帮房地产开发分公司，为加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照怀化 A、B 地块工程承包合同的有关条款，特制订以下现场管理制度：1、工程文件管理制度1.1 除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采纳书面形式，互相联系也应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请贵公司务必注意文件收发签字。1.2 贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，要求贵公司提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。1.3 为方便文件收发，请贵公司指定文件收发人，并常常与工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。1.4 对于工程部及监理部所发文件，贵公司不得以任何理由拒绝签收。否则，将视其为严重违约事件，并将对贵公司进行严厉处罚；如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。1.5 上报文件份数：所有文件均应不少于一式三份，每份均应为原件，并有贵公司有关负责人签字，一般情况下应加盖公章，为方便文件查阅，贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。2、施工准备阶段的管理制度2.1 贵公司尽快指定专职内业技术和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料...
