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第一章 绪论 四 名词解释 1 运营活动 运营活动是一个“投入->变换->产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程
2 运营系统 是指使运营过程得以实现的手段的总称
五 简答题 1 运营管理的对象和任务 (1) 运营管理的对象 运营过程 运营系统 (2) 运营管理的任务 第一大任务是对运营过程进行计划,组织与控制
第二大任务是对运营系统进行设计,调整和不断改造升级
3 运营管理的目标和基本问题 (1) 运营管理的目标 在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供有适当质量的产品与服务
(2) 运营管理的基本问题 产出要素管理 资源要素管理 环境要素管理 六 论述题 3 试述运营管理的基本问题 (1) 产出要素管理 质量 时间 成本 服务 (2) 资源要素管理 设施设备管理 物料管理 人员管理 信息管理
(3) 环境要素管理 在产品设计和运营中考虑如何保护环境 5 试述现代运营管理的新特征 (1) 现代运营管理的涵盖范围越来越大
(2) 随着市场需求的日益多样化,多变化,多品种小批量混合生产方式成为主流
(3) 信息技术已成为运营系统控制和运营管理的重要手段
(4) 随着全球经济一体化的趋势“全球运营”成为现代企业的一个重要课题
(5) 跨企业的集成管理,供应链的管理成为企业运营管理中的一个重要方面
第二章 运营战略决策 四 名词解释 1 运营战略 在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运营活动来达到企业整体经营目标,它根据对企业各种资源要素和内,外部环境分析,对与运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列决策原则
6 生产进出