运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 总 指 挥 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资 副 指 挥 专 家 组 经 营 部 营 销 策 划 业 务 经 营 物 业 管 理 分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库 ，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编 制 各项目商业市场发展分析报告。负责收 集 商户信息，对其 经营状况进 行分析预测，提供 科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政 策及与商家的合作方式 ；如 有品牌进 场，负责品牌装 修 形象 设 计 图 纸 的审批 ；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制 订公司商业谈 判 程 序 及组 织 实施 ；负责大型 商业促销 活 动 方案、措 施 的落 实和协调。 三 、行为 准 则 1． 员 工 要 遵 守 公司纪 律 ，遵 守 公司规章 制 度 ，保守 公司机 密 ，行使公司赋 予 个 人 的工 作责任 和义 务 。如 违 反 制 度 给 公司造 成 经济 损 失 的，公司将 向 其 追究 法 律 责任 和追索 赔 偿 。...
