投标货物施工方案和工作计划书VIP免费

下载后可任意编辑投标货物施工方案和工作计划书1.1、工程简介本次工程是义务教育均衡进展试点县（市、区）学校实验室建设项目采购项目的施工，主要项目有： 的安装施工。本工程装饰设备工序多，交叉作业频繁、施工工艺复杂、施工周期短。技术、质量要求高。1.2、施工组织与部署为了按期、高质、安全的完成施工任务，我公司决定由董事长 担任指挥总部指挥长，工程部经理 同志担任施工负责人，组成该项工程的施工指挥部，具体负责施工生产和组织管理，以及技术交底、质量控制和安全管理等方面工作。1.3、施工前的准备工作和实施中的注意事项在具体施工前，我公司充分了解建设方的要求，完善施方案。1.3.1、施工准备◆技术准备：① 图纸会审：深化图纸设计，跟据施工现场情况召集甲方、监理设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据。② 施工组织设计的编制经本工程监理审批，③ 技术交底：对施工人员布置施工方案与技术质量标准交底，严格培训。◆现场准备：① 勘察现场，检查基层与主体结构是否合格，并作为记录。有问题马上汇报，以便紧急磋商对策。② 与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面。以便甲方提出做好准备 ：在适当位置设一处施工场地临时办公室、住宿和临时材料仓库，并设夜间值班处。③ 与甲方落实施工谁点的供应及接驳点、运输通道等施工条件。④ 划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保安全。◆物质人力资源的准备：① 向甲方提供材料样板，产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据。② 做好材料的定订货计划，抓紧采购进场。③ 落实机械机具的供应。调配施工力量，组织劳动力入场，进行作业人员素养培训，明确目标任务。1.3.2、施工的注意事项① 中标后，项目部要迅速彻底地落实开工前各项施工准备工作，以免影响以后的施工进度。② 各管理技术骨干要对图纸和施工说明作全面的了解，熟悉各环节项目的设计要求和工艺要求。作好技术物质的供应，各班组严格按施工图和施工验收法律规范操作，技术组织工作从点到面严密有序。③ 抓好各单位、各工种之间的协调，及时排解矛盾，调整工序和各操作的交叉与衔接，要注意随时与甲方保持协调，避开造成返工和影响质量；更要与学校管理处密切配合，遵守学校管理的规定，教育员工不能在施工现场以外的校园内随意走动，不能大声喧哗，衣冠不整不得进入施工现场，施工噪音应遵守政府规定的作业时间内作业...