授 权 中 心 第 三 季 度 工 作 总 结 2013年 第 三 季 度 授 权 中 心 本 着 防 范 风 险 、服务基层的理念，严把授 权 关口，防 范 风 险 ，规范 柜面操作 行为，认真完成每天的授 权 工 作 。在总 行领导的关心 、重视和支持下，在各部门的密切配合下，顺利完成了全辖远程集中 授 权 系统上线计划，全员的业务素质、风 险 防 控能力等有了很大的提高。现将三 季 度 工 作 汇报如下： 一、2013年 第 三 季 度 季 度 工 作 回顾 （一）、加强授 权 人员业务培训，提高业务技能 授 权 人员由最初的一名增加到三 名，授 权 人员在独立授权 前都经过岗位培训，并且跟随老授 权 员观摩学习一段时间才能上岗。授 权 人员都能够熟练操作 授 权 系统，熟记相关规章制度 和业务审核条件，具有较高的风 险 意识，并且有一定的风 险 防 控能力。授 权 中 心 在平时的工 作 中 注重加强学习，及时学习总 行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件。通过学习提升授 权 人员的全面素质。 （二）、稳步推进上线工 作 ，全辖上线完毕 进入三 季 度 后，我们加快了上线节奏。由于农村网点授权 业务相对较少，我们选择从农村网点向城中 心 网点过渡的上线方式，七月份上线了 13家农村网点，八月份上线 8家网点（3个农村网点、5个城区网点），九月份上线 8家网点和总行清算中心，全辖上线完毕。为了不耽误上线网点的日常业务，我们利用晚上下班时间上线，与电子银行部合作，每次上线由一名技术人员到上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。在每家网点上线之前，提前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。在运行过程中我们发现，新上线的网点员工对远程授权系统操作不熟练，需要一个适应阶段，因此我们要求授权人员在处理授权交易时如果发现错误，尽量不直接拒绝 授权，而 是 与其 沟 通，通过现场通话或打 电话的方 式 对错误操作行为进 行纠 正 。 （ 三 ）、及时总结上报授权中发现的问题，协助财务部修订授权条件。 授权工作直接面对一线业务，是 风险把控的重要关口，防范风险是 第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进 行审核。在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是 因为种种原因而 ...
