做好一名教练式中层管理人员1．两种不同的领导中层干部每天要做的事情很多，包括怎么去制定公司目标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文等等，这些事都是中层经理日常工作的一部分，透过这些日常行为，可以把中层干部的行为分成两种：（1）指挥性行为中层经理布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、指导等等，这些都可以看作是一种指挥性的行为。指挥性的行为是单向沟通的方式，即领导说，下属听。①如何给下属布置工作。中层干部在布置工作时，要告诉下属：★做什么（what）★为什么做（why)★什么时候完成（when)★在哪里找到资源（where）★谁可以提供帮助（who）★怎样去做（howtodo）★花多少钱（howmuch）这就是在5个W和2个H的方面给下属布置工作，基本上是一个程序化的流程。这个时候中层干部是在实施一个指挥性的行为，当中层干部布置完工作以后会采取严密的监督方式。在这个过程中，中层干部是决定者，中层经理是帮助解决问题的人。②指挥性行为的特点。指挥性行为的主要特点有：强调建立结构、组织、提供忠告、监督。下面将具体予以阐述。★强调建立结构一个指挥性行为很强的中层干部强调完成任务的结构。同样一件事情、一个任务，指挥性行为的领导在布置的时候，会强调准备工作一定要如何去做，具体实行的时候要注意哪些事项，总结的时候应该如何做。★组织组织的对象是什么呢？人、财、物、时间和信息是组织的对象。例如一位领导布置一项任务是到某地去组建一家新公司，面对这项任务，前期做什么，中期做什么，后期做什么，这是结构。如何完成这个任务呢？这就需要组织有关的资源。这些资源中，第一是人，有多少原有员工可以用，需要招聘多少新人，这是人的资源的组合。第二是财，有多少钱作为开发费。第三是物，在公司允许的范围之内可以购买哪些用品。第四是时间，必须在多长时间之内把这家分公司组建完毕。第五是信息，要了解一下在当地的市场中竞争对手都有谁？他们的市场占有率有多少？这就是人、财、物、时间和信息的组织，一个指挥性行为的中层干部会给出明确的指示。★提供忠告当一个中层干部告诉下属做什么、怎么做的时候，他是在教下属如何去完成任务，只要下属按照他的步骤一步一步去做，就能够学习到很多知识。他会以自己的经验给你提供忠告，以过来人的方式给你提供一些做事的风格或者方法。所以一个指挥性行为的中层干部就等于在教下属如何去做。★监督一个指挥性行为的中层干部从来就不可能把一个任务...
