目录 一、项目实施组织机构情况...........................................1 （一）公司简介................................................. 1 （二)人员分工及岗位职责 ........................................1 二、工程咨询服务组织实施方案.......................................3 （一）招标阶段................................................. 3 （二）施工阶段................................................. 6 （三）项目竣工阶段............................................ 15 三、与委托方沟通保障措施.......................................... 25 （一）工作程序.................................................25 （二）时间安排.................................................25 （三）计划安排................................................ 27 （四）济南建安价格调研表...................................... 30 四、成本控制方案及保证措施........................................33 （一）成本控制方案.............................................33 （二）成本控制保证措施........................................ 35 （三）合理化建议.............................................. 35 五、质量目标及质量保证措施.........................................45 （一）质量目标.................................................45 （二）保证质量的主要措施.......................................45 （三）质量保证控制实施细则.....................................45 （四）我方承诺.................................................46 1 一、项目实施组织机构情况 （一）公司简介 （二）、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。 咨询业务专业人员 参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下...
