遵义市红十字会理顺管理体制的几点思考 遵义市红十字会常务副会长 杨 蓓 遵义市红十字会自2008 年7 月独立建制，2009 年 9 月理顺管理体制以来，在市委、市政府的正确领导下，在省红十字会的业务指导下，抢抓机遇意识，紧紧抓住理顺管理体制这一重点难点问题不放松，迎难而上，克服困难，强力推进，目前，全市14 个县（区、市）红十字会已全部理顺管理体制工作，为促进红十字事业健康持续发展提供有力保证。 遵义市红十字会自理顺关系以来，认真贯彻落实中央、省、市文件及有关领导讲话精神，按照《贵州省机构编制委员会关于理顺市县两级红十字会管理体制的意见》（省编办字„2008‟ 35 号）和《遵义市机构编制委员会关于理顺市县两级红十字会管理体制的意见》 （市编办字„2008‟ 16 号）文件精神，坚持早动员、早部署、早策划，针对个别县（区、市）理顺管理体制迟缓问题，通过专职副会长与各县（区、市）人民政府分管领导电话联系，告之理顺各级红十字会管理体制的重要性，并责成专人进行调研，督促落实，按照责任追踪到人，工作任务落实到人的方式，从解决人、办公地点、办公经费等方面的问题着手，把理顺管理体制纳入全局工作的首位，积极做好有关方面的协调工作，至今年7 月 21 日全部完成了理顺管理体制工作，使全市红十字事业发展呈现出九个方面的突破： 一是干部队伍逐渐壮大。2008 年有红十字会专兼职干部16 人，2009 年有红十字会专兼职干部49 人，2010 年有红十字会专兼职干 - 2 - 部 79 人，按照各级编制委员会的文件要求，市级红十字会编制为5名 （含领导职数2 人） ， 县级红十字会编制3 名 （含领导职数2 人） 。从各级理顺管理体制的机构情况看，按程序依法配备了专职干部、依法保障了红十字事业发展的必要经费、依法独立自主地开展工作。目前，各级红十字会都能按照建设一支素质高、业务精、作风硬的干部队伍为目标，狠抓干部职工的学习和管理，着力提高专兼职干部胜任本职工作的能力和水平，采取多种措施不断激发专兼职干部的积极性和主动性，广泛吸纳社会青年参与红十字服务工作，着力选拔年青优秀的同志进入红十字会工作，进一步壮大了红十字会干部队伍。 二是干部职工事业心明显增强。在任务重、标准高、压力大和人员相对较少的情况下，各级红十字会以提高干部职工的事业心和责任感为基线，注重精力和感情上的投入，区分生活与工作的关系，着力加以引导和指导，倡导集体主义理念，...
