1 “邻里中心项目策划”工作建议书 本工作建议书采用了项目商业计划书的思路，以及项目可行性研究的评价方法，将建设项目和服务内容试作一种特殊的产品和服务，进行研究和评价
主要有以下10 个部分
第一部分 策划概要 第二部分 项目背景 第三部分 社区服务中心模式 第四部分 行业和市场分析 第五部分 项目建设方法 第六部分 项目推广策略 第七部分 公司设置和管理策划 第八部分 资金需求和融资方案 第九部分 机会和风险 第十部分 路线研究 第一部分 策划概要 这部分是策划报告的精髓，包括项目的商业价值、产品和服务、目标市场、核心的运营和管理手段、资金需求和计划，以及预期的投资回报等
这部分内容应尽量描述清晰、客观、逻辑性强，这样可以让甲方在短时间内能够充分理解该策划的价值所在
该部分是在后面所有工作完成后的一种高度总结和概括性的内容，需要在前面工作完成后进行
第二部分 项目背景 一、简述天津建设投资公司的性质、业务范围、组织架构和发 展 战 略 需要回答 的典 型 问 题 是： 建投公司的理念 、战 略目标、主要业务是什 么
2 公司想取得一个怎样的市场和产品（服务）领域
公司的背景如何
它是一个什么性质的合法实体
公司所有者的组成
拥有者的中期目标和长期目标是什么
公司的长期目标是什么
关键性的成功因素是什么
准备用怎样的战略去达到这些目标
公司的重要里程碑是什么
用一个表格显示出达到它们所需完成的任务
二、简述项目背景，天津十大新家园和大寺新家园的情况 1
分析目前十大新家园的开发状况和拥有的资源情况
简述天津市政府对十大新家园的整体定位，以及部分实施中的新家园规划和建设情况，包括新家园面积、规划人口，周边的重要设施和交通情况
分析环外十大新家园的建设为居住环境和人文环境带来的影响
具体分析大寺新家园的情况，包括策划、规划、实施等方面
