金融公司的文化建设 金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝聚人心实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。金融企业文化一旦与金融企业的经营活动密切融合起来，势必给金融企业带来有形的或无形的、经济的和社会的良好效益，为金融企业健康持续发展注入新的活力。 然而，当前许多金融企业对企业文化的内涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的认识，有的认为金融企业是搞经营的，一切力量都要放在经营上，而金融企业文化建设属于思想工作范畴，存在着与己无关的想法；一些人对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但大多数是零打碎敲，够不上真正意义上的金融企业文化建设；此外，金融企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬金融企业精神、塑造金融企业形象、加强职业道德建设等深层次的领域重视不够；也没有把金融企业文化建设与经营融为一体，有机结合起来。为此，笔者就金融企业文化建设的着力点浅议如下： 激发创造力 任何一个单位和企业的发展都离不开人，人的因素永远是第一位的，一个企业的目标再宏伟，如果没有得力的人去做也是无法实现的。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来，把企业的每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有不断向前发展的永不衰竭的动力源泉。正因如此，金融企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在金融企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让员工在了解金融企业发展目标和方向的同时，激发他们对金融企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。 建立一个良好的用人环境。优秀的金融企业文化必须注重人力资源的开发和有效利用，通过了解人、尊重人、信任人、关心人，建立一个公平、公开、公正的用人机制，肯定员工的价值和重要性，把金融企业发展同员工个人成长、发展紧密相联，给员工以归属感，创造和谐向上的氛围，以达到推动金融企业发展的目的。首先要打破论资排辈、任人唯亲的枷锁，变“伯乐相马制”为“赛马竞岗制”，不分学历、资历、背景，讲究公平、公正，让员工有一个充分发挥、发展的空间，最大限...
