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蓝岛演讲稿)吕婷婷 蓝岛商城荣誉员工就职演讲稿 尊敬的领导、同事们。您们好。 首先感谢领导和同事们对我的信任和支持，今天我被命任为蓝岛贸易有限公司 XX 县区分公司总经理，这对我来讲是一种挑战更是一种责任，我为我能有机会为蓝岛贸易有限公司 XX 县区分公司的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。 来到公司这段时间，每天的工作虽然看上去井井有条，但是依然有很多工作细节一直被我忽视，在领导的教导下，我对比出自身的不足，将工作重点调整，开阔了视野，对工作有了更深一层的了解。以领导学习的路上我走得很慢而且路很漫长，但是踏着扎实的脚印前行，心中信心百倍。 平时我会严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。要培养好思想道德。岗位认识。业务技能水平。工作实践经验。开拓创新精神及工作思路。协调能力。 在今后的工作中：进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文明语言；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力。就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来。又有多少是从底下上去。按照国际上习惯的讲法，如果 70 的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当 70 的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工...