1薪酬考核管理制度一、薪酬制度1 、薪酬理念：遵循岗位及岗位序列层级的价值贡献,对内具有公平性，对员工具有激励性，对成本具有控制性。2 、薪酬构成：（1）薪资构成=基本工资+学历工资+科研补贴+绩效工资+工龄工资+法定福利+津贴和补贴+奖金+期权。（2）公司根据薪酬及相关制度核算员工各项薪资。（3）社保、公积金个人负担部分费用及个人所得税从每月工资中扣除。（4）因员工个人原因产生但由公司代付的费用从当月薪资中扣除，扣款标准按相关规定或公司通知为准。3 、工资支付：公司月度支付员工薪资，实行下发薪，计薪周期为自然月，即上月1 日至上月最后一日。其中绩效工资核算周期按照《月度绩效管理制度》和相关细则规定执行，随绩效考核完成当月的工资一并发放。4 、特殊人员：阶段性实习人员、薪酬由董事会负责制定的境外高级管理人员、境外劳动关系人员、公司根据业务需要临时雇佣的人员、销售的业务类员工以及特约顾问人员，薪酬另行约定。5 、薪资保密：薪资属于公司涉密信息，员工未经许可不得以任何形式传播自己或他人薪资信息，不得透漏本人及打探他人薪资水平，违反此规定的员工将受到相应的处分。二、考核制度1 、考核目的：公司尊崇以人为本的宗旨，重视人才培养和发展人才。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。2 、考核内容：考绩指标以工作能力和工作业绩为主，结合工作态度、团队精神、遵纪情况等指标进行考核。23 、考核周期：以自然月为周期实行月度考核。当月实际出勤天数不满 10 个工作日，当月无绩效成绩。4 、考核申诉：（1）被考核人如对绩效考核过程或结果存有异议，在完成绩效评分后的 2 个工作日内以书面形式向人力资源管理中心提起申诉。（2）人力资源管理中心在收到员工的申诉后 2 个工作日内处理。5 、考核运用：（1）绩效考核结果将应用于月度绩效工资核发；（2）为员工晋升、岗位调整、薪酬调整、培训计划等人事决策提供客观依据；（3）试用期员工同样参与绩效考核，考核结果为其转正提供依据，不与工资核算挂钩；（4）连续 2 个月或年度累计 3 个月绩效分数不合格者，视为不胜任岗位，公司有权对其调岗调薪；（5）根据公司奖惩制度，员工如出现记大过行为，公司有权对其调岗调薪。3福利待遇管理制度一、各类假期1 、假期类别：公司的假期分为法定节假、婚假、丧假、年假、调休假、病假、产假和事假。2 、请假规则（1）...
