朗洁公司绩效工资考核方案前言实施时间： 2012、7、1 朗洁公司绩效工资考核方案一、目的充分调动员工的积极能动性，全面提高员工的工作效率。二、适用范围朗洁公司全体员工三、考核内容考核全体员工的目标完成情况、日常工作及行为等。四、考核建制以总经理为考核主体，绩效考核小组负责对考核过程监督监察。五、绩效考核小组组成组长：张法笠副组长：于明利、杨洪军、张居新成员：李敬、王桂霞六、职责1、绩效考核小组所负职责是确保绩效考核的持续性、客观性、公平性、公开性。2、接受被考核人的投诉、申诉。3、负责讲解、传达公司有关绩效考核的方略、方针。4、负责制定和完善本部门的绩效考核方案。七、程序（分级考核）1、总经理对项目经理层考核2、项目部经理对自己负责的员工考核八、朗洁公司绩效考核网络图副总经理总经理通报考核小组考核结果，制定整改实施，完善考核方案总经理助理副总经理董事长行政人事部财务部综合部市场部项目部市医院中心医院火车站华润热电小项目部工程部维修部保安部九、考核方法1、考核标准的制定1.1 根据目标分解、日常工作及行为制定出各岗位各人员的考核标准的内容。1.2 根据每条标准的重要性和影响大小评定出每条标准所对应的分值。每条标准所列扣分分值为该条标准的对应分值，每个岗位考核满分为100 分。如工作比较突出，可参照标准所列奖励项进行奖励加分。1.3 如出现重大工作失误或取得突出贡献，考核标准所不能体现的需经绩效考核小组研究讨论后，再确认奖惩得分。2、岗位系数的评定见公司薪酬制度3、考核办法3.1 考核小组成员负责每周不定期对各工作区域进行检查，并填写检查记录。3.2 各岗位主管负责对劳动纪律、 工作情况、 违纪情况及考核小组未检查项进行检查，并填写检查记录。3.3 考核小组成员作为主考核人负责每周对物料的收、发、存、保管情况；帐物卡相符情况；物资摆放情况；仓库卫生情况进行检查，并填写检查记录。3.4 各岗位主管负责对物料的领用、存放、消耗情况进行检查，并做相关记录。3.5 考核小组成员负责每月对用款计划、发票报帐、往来账目、物料消耗等情况进行检查，并做相关记录。3.6 考核小组成员负责每月对人力资源部的档案信息；招、解聘工作及用工情况进行检查考核，并做相关记录。3.7 考核小组成员负责对市场部的客户信息反馈、市场的现状及新项目的跟踪情况进行检查考核，并做相关记录。3.8考核小组成员负责对家政工程部的工作情况、客户满意度调查进行跟踪...
