下载后可任意编辑新组建建筑施工企业前期工作规划（内部管理方面）通过自己长期的观察与思考，结合个人经营民营建筑施工企业一些心得与体会，作为一家刚起步的建筑施工企业，关于如何“修炼内功”，现总结如下，供大家参考：一、确定企业中长期的战略目标，制定与之配套的战略规划；1、 企业中长期战略目标由企业决策层确定，如 3 年目标，5 年目标、10 年目标，目标的内容为企业的经营规模、营业收入等；2、 企业战略目标一旦确定，需有专业水准的职业经理人来完成与之配套的战略规划，企业的战略规划必须服务于战略目标的实现，同时应结合公司的实际情况来制订，以免出现“水土不服”的现象；如公司目前没有合适人员起草，可以请专业的管理顾问公司来协助制订；二、建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构；1、 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性，但作为建筑施工企业，因其专业特别性，服务的企业、合作的对象、企业的员工均有与其它行业不同的特别性，所以我们在建立组织架构的时候，一定要注意与建筑施工企业这个特点相配套；2、 根据公司的进展目标和进展规划，结合大多建筑施工企业目前采纳的组织架构，个人建议公司组织架构里，企业董事长（总经理）下面，临时设置“总经办（包含总经理助理、资质管理组、财务处）”、“营销商务中心（辖外联组、投标组、驻外地分支机构服务组、项目二次经营组等等）”、“生产技术中心（辖在建工程项目组、预算组、生产技术组、劳动力资源组、物料供应组）”、“规划设计中心（辖园林设计领域相关专业人员）”、“行政后勤中心（辖综合后勤组、人力资源组）”等四大版块。3、 上述四大版块相关负责人假如临时没有合适的人才，宁缺毋滥，对于新引进的管理人员可采纳“副职使用”的策略，对于已经引进但不能胜任岗位的高层管理人员应予以坚决调整，以免影响公司的整体经营；4、 组织架构及职能分工一旦确定，宜保持其长久的稳定性，相对稳定的组织架构是企业稳定经营的保障；三、在统一的组织架构下，完善与企业相匹配的规章制度；1、 上述组织架构及职能分工确定后，各部门应尽速就所主管范围内的管理要素制订相关管理制度，健全管理机能；2、 各部门所制订的管理制度应满足以下要求：①、符合行业管理惯例；②、体现企业独有的经营方略；③、具有很强的可操作性；3、 公司应尽早召开专题会议，统一部署起草规章制度，并限定时间提交草案，草案提交后后，召开专题会议讨论通过后正...
