下载后可任意编辑施工企业国际化的母子公司管控施工企业与一般企业相比，有许多不同之处，是独具特点的另一种类型的生产企业
主要表现为：①建筑产品价值运转具有投资大、周期长的特点；②建筑产品产销关系具有定向性，一经投产就明确了供需方的特征；③建筑产品结算方式具有施工开始时预收备料款或垫资，施工过程中按进度中间结算、施工结束后竣工决算的特征
随着国内经济建设持续多年的快速增长，许多基础设施如高速公路、房产、大型标志建筑、桥梁等工程的兴建，国内施工企业迅猛进展，诞生了许多大型化，集团化施工企业在立足于国内市场的同时，一批具备实力的大型企业无疑将参加也必将参加国际化竞争，那么如何迅速实现国际化进展
是否了解自身的优劣势
如何解决国际化带来的新问题
等等这些问题的解决，母子公司管控体系的运用无疑将成为一把利器
企业国际化趋势中国企业走国际化进展战略是应对经济全球化的必定选择
当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成
全球化的趋势要求企业成为国际化的企业
这种趋势不可逆转，也无可回避
要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司
张瑞敏说：“应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要‘与狼共舞’，你自己就必须成为‘狼’，否则等待你的结果只有一个：被吃掉
”中国企业实施国际化战略已经刻不容缓
施工企业与国际化我国加入世界贸易组织(WORLD TRADE ORGANIZATION 简称“WTO”)后，施工建筑市场进一步对外开放，将有更多的外国施工建筑公司涌人中国市场
同时，我国施工建筑企业也将走出国门，参加国际施工建筑市场竞争，为施工企业更大进展提供了难得的机遇
2024 年，全球建设市场总量为 4
5 万亿美元，中国建设市场为
