下载后可任意编辑 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导老师 毕业教务处制表毕业二〇一五年 六月毕业二十 日施工企业成本控制毕业论文下载后可任意编辑摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文 300 起，详情可以搜索莫文网。 在市场经济的今日,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨。 概述施工企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中实行各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力。 一、施工企业的成本控制 1. 成本控制的作用 通过施工企业成本控制,可以使得企业内部人员组织结构合理化,各项工作流程得到优化,各种费用开支根据预算目标实现有效控制,从而提升企业的整体运转效率和管理水平,最终实现效益的突破,提高员工的收益。 2. 施工企业的成本控制原则。 (1)成本控制要贯穿企业经营管理的全过程 成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上,是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理过程,涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。成本控制并不只是在生产阶段的管理,而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段,每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。在企业经营管理的每一个环节,相关的职能部门都要树立成本控制意识,明确本职工作和成本之间的内在联系,保证每一个过程的成本控制目标的实现。 (2)成本控制要有科学、全面的内容。 从施工企业的角度看,成本是一个综合概念,不只是直接的费用支出。成本控制涵盖的内容包括支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本(品牌形象)等。有了明确的成本控制内容,在工作中就能够站在更高的角度,从企业全局利益出发来设置成本控制的目标,安排成本控制的工作。 (3)成本控制必须全员参加。 下载后可任意编辑全员参加是成本控制实现的关键,成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的,既然成本控制是贯穿经营管理的全过程,包含了所有的职能部门的工作,自然每一个员工也必定要参加到成本控制工作中来。全员参加的实现一方面需要加大宣传力度,增强全员成本意识;另一方面需...
