下载后可任意编辑施工企业强化成本控制作者：魏小燕 近年来基础设施投资建设规模增长迅速，但建筑市场准入门槛相对较低，施工企业的数量不断增长，施工企业面临的“粥多僧少”的现象也是愈演愈烈，随着竞争的日趋激烈，施工企业已进入微利时代，要想在如此激烈的竞争环境求得生存和进展，狠抓施工企业的成本管理是必由之路。一、增强成本控制意识 在人们的传统观念中，建筑业是劳动密集型行业，实行的是粗放式管理，企业的管理者大部分对成本管理没有较为深刻的意识。随着社会的进展和变化，特别是在清单计价与低价中标的环境下，增强成本控制意识、加强项目成本控制是施工企业盈利的关键环节。（一）增强全员成本控制意识 在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的各个方面，才能真正将成本管理落到实处。推动项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识，成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各部门、各岗位人员，只有每个人都要肩负成本责任，才能真正树立起全员成本控制的观念。（二）着重培育预算人员的成本控制意识 要养成与技术人员、器材人员沟通的习惯，促使预算人员熟悉项目施工方案的内容，明确不同工程施工方案对施工成本的影响，重视变更洽商内容的造价管理；要同器材部门密切联系，让器材人员掌握材料实际收入情况，目标控制情况；做好与安全管理人员的沟通，制订各种安全预案管理，并分析其对成本控制的影响。（三）强化技术人员的成本控制意识 投标时技术部门编制《施工组织设计》要有成本控制意识。施工组织设计内容要详细、合理、经济，最好能体现出周转材料的具体用量等数据。因为清单计价的工程措施费用是以《施工组织设计》为依据进行报价的，大多数情况下，该费用在报价时已包死，很少调整。所以投标时《施工组织设计》编制的详细与否，直接关系到措施费的多少，与目标成本的准确性有必定联系。二、健全成本控制管理体系（一）健全目标责任成本管理 制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。（二）实行全员成本控制 根据责、权、利相结合的原则，建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械...
