下载后可任意编辑施工企业论文成本管理论文：施工企业项目成本控制浅析摘要:竞争激烈的建筑市场，使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境，企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。关键词:施工企业 项目成本 成本管理项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业降低成本、提升盈利能力方面发挥着重要作用。行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大限度地降低生产成本，实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题。一、项目成本管理现状项目化管理在施工企业的实施，施工企业的项目成本管理水平与传统的成本管理模式相比有着显著的提高。施工企业之间在规模、管理水平上虽有着较大的差异，但在成本管理过程中存在着以下问题：(一)忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺实务中对于成本预测、计划方面的管理趋于形式化。有些项目不进行成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。有些项目成本计划和控制“两张----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性不强、不系统。(二)成本控制涉及的控制内容不够全面对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部。一味强调成本支出最小化会导致对项目质量成本、安全成本、工期成本以及对成本控制风险的考虑，会使成本控制片面追求低支出而有可能影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。(三)材料成本控制漏洞较大材料成本是项目成本的主要组成部分，材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但因项目成本控制目标的不合理、考核机制的不完善、相关管理制度的欠缺、材料市场价格的多变性等因素，部分施工项目在施工过程中对于主要材料缺乏控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收、材料采供成...
