下载后可任意编辑施工企业项目成本控制问题讨论[摘要]施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现
施工企业项目成本控制的对象是工程项目
项目部的经济效益直接影响施工企业的效益，所以施工企业应加强项目成本的控制
随着近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业的利润也越来越小，对与工程项目的成本管理就变得越来越重要
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面的
因此，项目成本管理就是实现企业经济效益中最重要的因素，是目前施工项目管理的核心内容之一
但是，由于建筑施工企业在一些项目成本管理中存在很多的不足之处，导致企业成本浪费严重
因此，我们如何加强项目成本管理，是现在必须重视的问题
下面我对施工过程中成本控制现状分析、改进施工项目成本控制思路和价值工程法进行粗劣的探讨
关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制1 施工企业项目成本控制现状分析目前施工企业项目成本控制现状分析，概括起来主要有以下几方面：1
1 建筑业市场不法律规范一、建筑市场中，尤其是较大规模的项目大部分份额为部省大企业所垄断，由于他们实力比较雄厚，而且不同程度受到各省有关部门的扶持或照顾，其他企业要想争得这部分额十分困难
二、各地为了地方利益，存在地方保护主义
外地企业进入当地市场要受到诸多的限制和约束
如有的本地施工、设计、监理企业，具备较高的资质和雄厚的技术力量，但要想在本地以外的地区或外省争得项目，必须冲破当地设置的种种关卡，而实际上，要想冲破是很艰难的
三、招投标存在黑箱操作
如有的私人企业，为了争得工程，利用自身财务制度较灵活的优势，不惜花钱，运用贿赂或变相贿赂等手段，与招标者勾结，排挤竞争对手，取得项目，在投
