下载后可任意编辑施工企业项目成本管理问题一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管 理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和进展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果. 项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企 业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中 运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳 动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工 程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面. 二、项目成本管理中存在的问题 （一）难以控制投标费用。随着建筑企业市场竞争的加剧，假如报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗 费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不法律规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理 费的比例偏大，且有逐年上升之势。 （二）对成本管理的重要性认识不够。工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。假如施工人 员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必定会导致窝工现象而造成人工费的浪费；假如材料管理人员现场数据不精确，必定会导致材料二次搬运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。 另外，由于各种复杂因素的影响，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任 务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了 企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。 （三）资金管理缺乏预算控制。工程项目前期资金宽松时，没有预留储备资金，花钱大手大脚，工程中期盲目促生产赶进度，忽视工、...
