下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精下载后可任意编辑 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工单位工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、 完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。 2、择优选择专业施工单位、分包单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。 二、项目施工过程管理工作 1、坚持依法管理。仔细执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对各分包单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 下载后可任意编辑 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ① 在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。 ② 在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。 ③ 洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。 ④ 洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。 ⑤ 工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造...
