下载后可任意编辑施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。: r2 e% A! H' [/ T! A2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。. Z- v* b) _& v$ S4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。6、汇合工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。9 }0 s3 R0 [% R' ^" D二、项目技术负责人工作职责1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。2、组织施工组织设计的编制和改编。3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。8 v4 n5 I3 \9 c4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。 q5 G6 _5 i- t9 L4 U5 k8 [) f: F5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。6、参加并知道 QC 小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。8 _$ K& i# b4 W9 x C) }" ]三、项目质量员工作职责( ]% q' ~ N2 V1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。4 w9 K& m0 d5 ]& y0 D# l5、参加 QC 小组活动，开展群众性的质量月活动。6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。2 j# {& R: c* ?; B% t- G; u( {四、项目施...
