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】一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子
二、各岗位主要职责 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成2德商高速公路五合同项目经理：张富山副经理：刘雪松项目总工：崔景和杨 开 川施工场地试验室李 鹏 飞计划合同部张 炳 亮安全质量部魏 可 洪物资设备部张 令 考综合办公室张 同 营工程技术部安全工程师：安志祥王 延 萍财 务 部路基、路面队：李福、孙海清桥梁队：王溪波空心板预制厂、拌合场：安志村下载后可任意编辑本控制，提高综合经济效益
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作
2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策
（5）、负责组织推广
