下载后可任意编辑Q/JGZBR－01－06－2024施工生产的策划程序第 1 版编 写 人：审 核 人：批 准 人：管理部门：施工管理部2024-09-09 发布 2024-09-15 实施受控状态： 发放编号：下载后可任意编辑施工生产策划程序版本：第 1 版 Q/JGZBR－01－06－2024 共 2 页 第 1 页1.0 目的为使工程项目的施工有序开展，工程质量满足顾客和法律法规的要求。2.0 适用范围适用于公司承建的工程项目。3.0 职责3.1 施工管理部负责本程序的制定、更改并监督实施。3.2 技术质量部3.2.1 负责拟定创优的项目。3.2.2 负责审核《施工组织设计》、《施工方案》。3.3 总工程师负责审批《施工组织设计》、《施工方案》及工程创优项目的确定。3.4 项目经理部（分公司）负责实施工程项目施工生产的具体策划工作。4.0 工作程序4.1 工程中标后，对有条件创某地区优质工程的项目，技术质量部根据施工合同的规定和公司的质量目标，在充分考虑工程的规模、复杂程度、工期要求等的基础上，确定工程项目是否创优，确定项目工程质量目标、报总工程师审批。4.2 施工管理部组织相关部室，根据《工程项目管理办法》来确定工程所需资源。4.3 项目经理组织相关人员根据施工合同的规定、公司对工程项目的质量要求等确定工程项目的质量目标，并将质量目标分解到分项工序），制定确保质量目标实现的技术保证措施和管理措施，纳入《施工组织设计》。4.4 项目经理组织相关人员，依据设计文件、施工合同、工程项目质版本：第 1 版 Q/JGZBR－01－06－2024 共 2 页 第 2 页量目标及分项工程目标、工程所在地的有关法规及当地习俗等，确定从下载后可任意编辑开工准备、施工过程中以及竣工交付期间对工程质量、进度、安全有影响的过程，明确工程项目所涉及的过程（包括工程供方过程）。在策划过程时，要考虑本工程与同类工程有别的特别性，针对可能存在的特别情况，确定过程控制方法。4.5 项目经理组织相关人员，依据设计文件，施工合同，工程项目质量目标，相关的法规、技术法律规范和标准的要求，对拟建工程项目的实地调查及对地下管线、障碍物等探测所获得的有关信息，公司的施工能力等，进行如下策划：a. 确定过程控制方法以及相应的作业人员。（包括需确认过程控制）b. 确定过程所需机械设备及监视和测量装置的名称、型号、数量。c. 对工程项目的测量工作做出安排；考虑顾客和监理的要求及实际情况，确定该工程所需的监控量测项目及相应的监控量测...
