下载后可任意编辑 施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1 项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2 项目组织机构图项目组织机构图（详见附图 2-1）2.3 组织机构管理形式2.3.1 领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实 ISO9001 质量认证体系和ISO14001 环境管理体系、OSHAS28001 职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2 深化审计总监公司将从设计部选择一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3 项目经理公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3.4 主要职能部门2.3.4.1 工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2 质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3 物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保下载后可任意编辑管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4 预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5 资料部...
