下载后可任意编辑施工组织设计编制、审核、批准管理制度为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定：一、 施工组织设计的编制（一）单位工程施工组织设计的编制依据1、建设单位的意图和要求；2、工程的施工图纸及标准图；3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；4、资源配置情况；5、建筑环境、场地条件及地质、气候资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；6、有关的标准、法律规范和法律；7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
（二）施工组织总设计的标准程序1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差讨论；2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面设计；9、计算主要技术经济指标
（三）施工组织总设计的编制下载后可任意编辑1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查
2、公司总工负责对施工图纸和法律规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回做内容补充后批准上报给监理审查通过
3、公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证
4、专项方案经论证后需做重大修改的，必须根据论证报告修改，并重新组织专家进行论证
5、方案经各级部门审批通过后，方可开始施工
6、经过审批的施工组织设计，不得随意变更修改
确因客观原因需修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理
7、由公司技术部门委派一人根据参加项组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责
8、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行
二、 施工组织设计的审核、审批施工组织设计，必须按方案涉及内
