西安铁路局西安第二工程指挥部施工组织设计编制实施细则为实现铁路建设项目质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理目标,推动标准化管理,法律规范宁西指挥部工程施工组织设计,根据铁道部铁建设[2024]226 号“关于发布《铁路工程施工组织设计指南》的通知”,特制定本细则
一、 施工组织设计的编制和审批1
凡我部所管建设项目全线指导性施工组织设计由西安第二工程指挥部组织相关专业人员编制,承担勘察设计工作的勘察设计单位配合编制,指挥部专题会议审查定稿报路局审批
实施性施工组织设计以施工标段为编制单元,由施工单位依据全线指导性施工组织设计在标段开工前编制,四电集成以及重点工程(包括控制工程、技术复杂工程、施工难度大的工程和极高风险工程)应根据需要编制专项工程实施性施工组织设计,项目负责人组织内部审查,必要时应报送施工单位技术主管部门审查,内部审查后送监理单位审核
西安第二工程指挥部根据批准的指导性施工组织设计进行审查,必要时请设计单位参加
工期超过一年的建设项目,西安第二工程指挥部在下载后可任意编辑指导性施工组织设计的基础上逐年编制剩余工程指导性施工组织设计,施工单位根据指挥部剩余工程指导性施工组织设计逐年编制剩余工程实施性施工组织设计,于每年 6 月和 12 月内完成修改、上报工作
施工组织设计按本细则编制、按 A4 纸幅文整,以正式文件的形式报批
上报时一并报送施工组织设计电子版本
二、施工组织设计的编制原则1
遵守基本建设程序;2
指导性施工组织设计宜体现平均先进水平,实施性施工组织设计可根据企业管理水平和科技水平合理安排,鼓舞采纳先进水平;3
人力、物资、设备和资金等资源分配均衡;4
单项工程施工进度应与施工总进度相互协调,各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡;5
在保证施工质量、总工期的前提下,充分发挥资金的时间价值和投资效益;