下载后可任意编辑施工组织设计编制的方法 （一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则 （1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性
制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的进展具有重大的意义
所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采纳先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采纳现代化的管理方法进行动态管理和控制
（3）确保工程质量和施工安全
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术法律规范、操作法律规范和安全规程的要求
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利
从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，实行措施控制直接消耗，减少非生产人员
2．施工方案制订的内容 施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施
施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联
