下载后可任意编辑1 目的为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准法律规范和顾客要求的施工产品。2 适用范围本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。3 术语和定义本程序采纳 GB/T19001-2024《质量管理体系 要求》、GB/T24001-24《环境管理体系 要求及使用指南》和 GB/T28001-2024《职业健康安全管理体系 法律规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。4 职责4.1 工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验收和创优报奖工作。4.2 设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。4.3 经营部负责编制工程预算、结算书，协助项目部进行成本控制和工程洽商的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。4.4 综合办公室负责提供工程施工过程所需施工法律规范和验收标准的提供，负责组织施工人员的进场培训工作。4.5 项目部负责工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合法律规范标准，满足合同要求。5 工作程序5.1 项目策划5.1.1 组建项目部 工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目标责任书》（附件 3）。5.1.2 工程特性信息的获得项目部应通过以下方面获得工程特性信息；a) 招标、投标文件及其附件；b) 与顾客签订的施工合同；c) 顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件；d) 设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件。5.2 施工准备过程控制5.2.1 施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估算，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）会议，并签认《图纸会审记录》（设计交底记录）。5.2.2 项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查，了解水、电、交通和食下载后可任意编辑宿等基础设施条件和周围环境、安全等可能影响施工的情况,并填写《现场勘查记录》。5.2.3 在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术、安全及其他方面的要求，对施工全过程进行策划，策划活动...
