下载后可任意编辑施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。大纲包含组织设计，而设计范围和内容远没有大纲全面。组织设计主要内容是方案、进度计划、平面布置。主要从施工组织和技术角度筹划项目管理工作。是大纲的主要组成部分。作用： 制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为法律规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。管理规划内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。管理规划大纲内容：项目概况、实施条件分析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。大纲依据：可行性讨论报告；设计文件标准法律规范等；招标及合同文件；相关市场和环境信息。程序：明确目标；分析环境和条件；收集资料；确定组织结构模式和职责；明确管理内容；编制目标和资源计划；汇总整理报送审批。实施规划编制依据：大纲；项目条件和环境分析资料；合同及相关文件；同类相关资料。程序：了解项目相关各方的要求；分析条件和环境；熟悉相关法律和文件；组织编制；履行报批。项目经理的职责：① 代表企业实施施工项目管理② 履行项目管理目标责任书规定的任务③ 组织编制项目管理实施规划④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥ 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦ 搞好利益分配⑧ 进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨ 参加工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩ 处理项目经理部的善后工作⑾ 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根...
