下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】常州景瑞曦城二、三期下载后可任意编辑项目策划书常州景申置业有限公司项目策划工作小组二零零九年六月目 录-《项目策划书》编制的意义-下载后可任意编辑一、项目概况 ……1（一）项目背景 ……1（二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1（三）二、三期各楼号建筑指标 ……2（四）项目进展模式 ……4（五）项目进展目标 ……4二、项目组织架构 ……6（一）集团公司/项目公司组织构架 ……6（二）项目公司工作职责及岗位职责 ……8三、项目营销策划 ……29（一）战略目标：突破区域市场，纵览龙城 ……30（二）品牌目标：制造舒适家园 ……30（三）产品目标：做城西的标杆楼盘 ……30（四）盈利目标：多重价值之下的利润回报 ……31（五）进度目标：销售指标和利润最大化之间的协调 ……33（六）卖场包装：现场进度要求和形象工程 ……35四、项目设计策划 ……39（一）发挥项目的规划设计及方案设计对施工图设计的指导作用 ……39（二）在二、三期施工图的设计及后期施工配合中，设计部对项目存在的困难提出了相应的技术措施 ……40下载后可任意编辑（三）严格控制项目设计成果的质量 ……41（四）现场配合的及时性和准确性 ……42五、项目合约策划 ……42（一）项目合约管理概述 ……42（二）招标分判 ……46（三）材料及设备采购 ……46（四）建安成本控制计划 ……47（五）人员配置 ……50（六）小结 ……50六、项目配套报建策划 ……50（一）本项目配套报建工作的策略 ……51（二）本项目各阶段报建工作要点 ……51（三）本项目各阶段配套工作要点 ……52下载后可任意编辑七、项目施工组织策划 ……53（一）项目总平面图 ……53（二）项目特点、难点、重点 ……541、土方平衡2、由于设计施工图细致程度不足造成施工管理难度增加3、工程资金支付4、施工现场整体布局和使用5、总承包施工单位对于集团指定分包商的管理达不到预期要求6、当地配套专业施工单位，协调施工时难度大（三）项目施工组织策划 ……541、项目二、三期标段划分示意图、场内交通组织图、场布图（见图）2、项目管理的组织构架3、总承包商、分包商的工作范围4、由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备（四）工程进度管理策划 ……601、项目总控制计划2、工程施工进度节点计...
