下载后可任意编辑建筑工程项目管理的创新策略探究毛喜建 身份证号：410108197209021019摘 要：中国建筑业面临着来自国内外市场竞争压力，为了在世界建筑园林中占领一席之位，关键在于提高工程项目管理的水平，用创新来推动中国建筑业的进展。针对工程项目管理现状，分别从经济利润和可持续进展两个项目参加者所追求主要目标的角度，提出设计、施工、运营三个主要阶段的过程创新策略，以达到工程项目各参加方都满意的效果关键词：建筑工程；项目管理；创新；策略讨论1、工程项目管理现状与管理目标1.1 工程项目管理现状。虽然中国建筑业在不断的进展，管理水平也在提高，但当前中国建筑业仍是传统的劳动密集型产业，整体技术水平低、技术装备率低、劳动生产率低、工业化水平低，产品附加值不高；对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下；组织机构不完善，施工人员的知识能力有限，工程质量、安全水平有待提高；企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关怀较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重；现代建筑市场体系有待完善，技术创新体系不健全，建筑企业技术创新能力不足。建筑设计中常常没考虑设计要与周围环境条件相互适应，没考虑建筑的唯一性，常常只专注于理论上的设计，较多地考虑建筑外观造型，结构形式新颖等，忽视地区环境差异、抗震构造、施工条件限制等，没有结合施工的可行性等等。整体上看，工程建设人员管理创新理念、工程可持续进展理念不强。在经济全球化的今日，中国建筑业必须加快提升自身能力和水平，改进不足，用创新的管理来推动中国建筑业的进展。 1.2 工程项目管理目标。无论是开发商、设计单位还是施工单位，建筑工程各相关单位都有各自的工作目标和管理目标。虽然管理工作的具体目标不尽相同，但是作为一个理性的经济单位其目标都是一致的。有着短期的目标和长期的目标，各项工作活动都是围绕着这些目标而进行。 建筑工程各相关参加单位首先要考虑短期目标。第一，选择具有相关资质要求的单位进行建筑活动；通过各相关单位之间的合作与沟通协调完成满足质量要求、市场需求、合同要求的建筑产品；建筑产品得到消费者的认可，同时被销售出去转化为经济利益；提高下载后可任意编辑各相关参加单位的信誉，企业形象及打造企业的品牌。第二，在上述目标的基础上，争取经济利润的最大化。第三，围绕可持续进展理念进行建筑生产的各...
