下载后可任意编辑水电工程施工项目成本控制方式浅议李胜会(中国水利水电第五工程局，四川 成都 610066) 摘 要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定进展的关键因素之一。 关键词：项目；成本控制方式；水电工程施工；浅议 我国即将进入实施现代化建设第三步战略的关键时期，国企改革也步入深层攻坚阶段。中央关于国企改革和进展的目标是，用 3 年左右的时间(1998～2000 年)，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。党的十五届四中全会又提出，到 2024 年，适应两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立起比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。在这种形势和进展趋势下，对于水利水电施工企业来说，改革的关键之一在于进一步加强企业管理。强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一，也是国家一系列政策措施能否发挥效应的微观基础。因此，加强企业管理是水利水电施工企业寻求持续稳定进展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探究则具有重要意义。1 加强水电工程施工项目成本管理的重要性 “企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。”因此，加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的永恒主题之一。加强水利水电施工企业管理也就必须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促进改革成功，从而提高企业的管理水平和经济效益。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，只有加强对其的管理，加强企业管理的各项基础工作，才能加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际化管理转变的进程。而强化项目管理，形成以成本管理为中心的运营机制，提高企业的经济效益和社会效益，加强成本管理是关键。因此，进行这方面的探究和尝试就显得重要而迫切...
