下载后可任意编辑浅析幕墙施工企业项目管理问题及解决措施摘 要：本文本着提高幕墙施工企业管理水平，对幕墙工程项目实施有效管理的角度出发，结合多年的施工管理经验，通过对幕墙企业施工管理模式的分析，专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施，也是建筑幕墙企业项目管理未来模式进展的重要趋势。关键词:幕墙施工企业；项目管理；现状；趋势abstract: this paper combined with years of experience in construction management, analysis of the curtain wall enterprise construction management, specialized project contract responsibility system model is the effective measures to adapt market, reduce costs, improve the quality of curtain wall products, improve of the strength of the industry, it was also an important trend of the building curtain wall enterprise project management in the future.key words: curtain wall construction enterprises; project management; the status quo; trend中图分类号：c93 文献标识码： a 文章编号：引言目前，我国经济仍处于转型时期[1]，整体经济将呈增长态势，幕墙行业进展更是如此：一方面市场容量每年增长的速度非常迅速，另一方面企业的数量与产能以超出 20%的速度增长，同时市场需求多极化的趋势越来越明显，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。幕墙企业如何抓住机遇、规避风险、增强实力、提升竞争力，是摆在我们企业面前的重要课题。讨论幕墙施工企业的项目管理现状及预测项目管理进展趋势对讨论如何提高项目管理水平，起着很重要的铺垫作用[2]。1 幕墙施工企业现行项目管理中存在的问题分析1.1 项目管理体制过于集中以幕墙企业总部所在地为中心，围绕幕墙产品而发生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务及管理全部由企业总部来开展和实施，企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式对企业员工技能水平往往要求较高，既要有业务知识，又要有管理知识，同时与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。其优点是：一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配；二是可以集中优势力量解决问题；三是有利于降低成本投入。但缺...
