下载后可任意编辑浅议建筑施工企业项目管理 修订后的《建设工程项目管理法律规范》（GB/T50326—2024）已于 2006 年 6 月 26 日颁布，将于 2006 年 12 月 1 日起实施
建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、安全文明施工的好差，与项目管理有直接的关系
所以，建筑业企业应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓
那么如何抓好工程项目管理呢，笔者根据贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准的经验并结合学习《建设工程项目管理法律规范》的体会，浅议一下
施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满
一、建立项目经理责任制 项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理
项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质
企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的职责、权力和利益
二、施工项目管理的主要内容： (一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)； (二)项目管理实施规划(施工组织设计)； (三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制； (四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理； (五)项目的组织协调； (六)项目的竣工验收； (七)项目的考核评价； (八)项目的回访保修
三、施工项目管理的流程 (一)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目经理部(或分公司)负责编制； (二)项目中标后，组建项目部管理班子，由项目部总工程师或工程技术部门负责人(即项目技术
