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下载后可任意编辑浅议建筑施工企业项目管理 修订后的《建设工程项目管理法律规范》(GB/T50326—2024)已于 2006 年 6 月 26 日颁布,将于 2006 年 12 月 1 日起实施。建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、安全文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑业企业应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。那么如何抓好工程项目管理呢,笔者根据贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准的经验并结合学习《建设工程项目管理法律规范》的体会,浅议一下。 施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满。一、建立项目经理责任制 项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩,具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识,具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制,企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》,明确项目经理的职责、权力和利益。 二、施工项目管理的主要内容: (一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书); (二)项目管理实施规划(施工组织设计); (三)项目的四项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制; (四)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理; (五)项目的组织协调; (六)项目的竣工验收; (七)项目的考核评价; (八)项目的回访保修。 三、施工项目管理的流程 (一)编制项目管理规划大纲,即投标时的技术标书,一般由公司或项目经理部(或分公司)负责编制; (二)项目中标后,组建项目部管理班子,由项目部总工程师或工程技术部门负责人(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案; (三)项目开工的所有手续齐全后,报经公司审批同意后正式开工打桩、挖土或加工、安装;----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 (四)实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理: 1.人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须坚持持证上岗,签订劳务...

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