下载后可任意编辑浅谈国有建筑施工企业人才培育作者：邱智军来源：《价值工程》2024 年第 08 期 摘要： 本文以 A 集团 B 公司为例，系统地分析和讨论了当前国有建筑施工企业人才培育中存在的问题，并提出了国有建筑施工企业人才培育的对策。 关键词： 建筑；施工企业；人才培育 0 引言 随着经济全球化趋势的不断增强，企业人才培育越来越成为企业进展的重要内容之一，直接影响着其综合竞争力水平。人力资源是企业进展的第一资源，是企业兴盛之基、竞争之本、进展之源。国有企业要想进一步深化管理体制改革，提高其市场知名度和影响力就必须积极进行人才培育，制定一套切实有效的人才培育机制，培育出更多的专业性人才。 A 集团战略调整及各级领导对 B 公司的重视，为公司进展带来了机遇，同时也面临诸多挑战。人力资源管理就是面临的挑战之一，从整体上来看，目前人力资源数量充足，但质量和结构与公司实际需求存在一定的差距，专业技术人才培育的速度跟不上业务进展的需要。日前，通过导师带徒、专项人才培育、项目人才培育基地建设、专业技能劳动竞赛等一系列举措，人才培育工作取得了一定的成绩，后备人才数量和质量都有一定程度提升，每个项目都有 1 名以上班子后备人员，专业技术人员流失趋于合理。但与此同时，企业也面临着紧迫的人才形势，必须进一步优化现有的人力资源结构，提升员工综合素养。 1 A 集团 B 公司人才队伍情况 B 公司本部位于北京，目前组织机构设置为 6 部 1 室，在建项目 6 个。截止 2024 年 9 月 30日，B 公司共有在职员工 133 人。通过分析可知，目前 B 公司的人才队伍具有以下几方面特点： 从人员类别来看，管理人员、专业技术人员、项目经理人员和操作服务人员所占比例分别为 37.6%、48.1%、9.8%、4.5%基本合理，各类人员所占比重基本符合区域专业类建筑施工企业的特点，但结构上仍有调整的空间。 从学历上来看，具备大专以上学历层次的人员超过 93%，本科及以上学历人员占比57.9%，员工学历层次较高，整体素养较好，为后续的人才培育工作，特别是综合型人才的培育奠定了基础。 从年龄分布情况看，员工平均年龄 32.29 岁，35 岁以下员工占比 75.2%，年龄结构较为年轻化，丰富中年骨干员工是公司今后人力资源调整的一个方向。 从职称结构来看，公司具备初级职称的人员占 36.8%，超过总人数的三分之一，为后续职称与执业技能的提升提供了动力，具备中、高级职称...
