下载后可任意编辑浅谈如何控制工程项目的施工成本【摘 要】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程
成本作为项目管理的一个关键性目标，在施工过程中必须根据本工程概预算价值实行科学、合理的原则和方法把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约和经济效益
【关键词】控制；施工；成本提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键
所谓施工项目的成本控制，是指在施工成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现
一、成本控制的原则1、收支对比的原则
施工过程中每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无相对应的预算收入，是否支大于收
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要认真地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平
另外，由于各方面原因，工程变更在项目实施过程中难以避开
施工成本管理人员应及时、准确地计算、分析、掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期、支付情况等重要信息，为变更可能带来的索赔做好充分准备
2、全面控制的原则
项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关怀
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围
3、以施工过程控制为重点的原则
