下载后可任意编辑浅谈如何控制工程项目的施工成本【摘 要】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，在施工过程中必须根据本工程概预算价值实行科学、合理的原则和方法把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约和经济效益。【关键词】控制；施工；成本提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。所谓施工项目的成本控制，是指在施工成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。一、成本控制的原则1、收支对比的原则。施工过程中每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要认真地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。另外，由于各方面原因，工程变更在项目实施过程中难以避开。施工成本管理人员应及时、准确地计算、分析、掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期、支付情况等重要信息，为变更可能带来的索赔做好充分准备。2、全面控制的原则。项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关怀。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围。3、以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。4、节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本...
