下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】浅谈工程项目的全过程投资控制摘要：工程项目的投资控制及风险管理是一个系统工程，由于其涉及的部门及环节较多、投资大、建设周期长和各种不确定因素，使得投资控制及其风险管理比较复杂和困难。对工程项目的投资控制应始终贯穿于项目建设的全过程，所以，本文根据工程项目建设的顺序，说明了各环节对投资控制的重要性及其风险管理的着眼点。关键词：工程项目；投资控制；风险管理工程项目投资控制是指以建设工程项目为管理对象，为在工程项目投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资进行的规划、管理及控制。工程项目的投资管理都有一个下载后可任意编辑非常明确的目标, 即有效地利用有限的资金, 以尽可能快的速度以及优良的施工质量完成工程项目，最终取得预定的经济效益。工程项目投资控制包括将积极因素所产生的影响效果最大化以及使消极因素产生的影响最小化两个方面的内容。在工程项目管理的全过程中，投资控制和风险管理始终贯穿于各个阶段和环节。所以，论文将根据工程项目建设的顺序，分阶段地分析和说明各环节对投资控制的重要性及其风险管理的着眼点。1 工程项目前期阶段的投资控制及风险管理1.1 工程项目决策阶段投资决策阶段是工程项目建设的最初阶段，同时也是最主要、最容易被忽视的阶段。正确的决策是合理确定与控制工程投资的前提。实践证明，决策阶段影响整个项目投资的可能性在 95％以上。由于面行业、财务、市场、运营、政策、法律以及其他如引进技术水平风险等多重风险，要对工程项目做出正确的预测和分析，充分考虑抵御风险的有效措施其中最重要、最常用的手段就是工程项目投资的经济技术论证。经济技术论证的主要内容包括：建设必要性论证、建设条件论证、技术工艺方案论证、财务评价、安全评价、环境评价、经济评价、项目不确定性分析以及项目总评。工程项目的投资决策是否正确，将直接关系到工程项目建设的成败与否，关系到工程项目造价的高低以及工程项目的投资效果好坏。决策阶段的风险管理主要体现在以下方面：首先，合理确定项目规模。每一个工程项目都存在着一个合理规模的选择问题：生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大超过了项目产品市场需求量，则会导致项目的经济效益低下。同时，项目规模的合理化还受市场、技术、环境...
