下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 摘要:建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响. 关键词:建筑工程 进度控制 影响因素 0 引言建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中常常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,实行补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用.但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生. 1 建筑工程进度控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视.国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中常常会出现各种各样的问题.而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理.这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低.进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响.特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价. 2 工程项目进度控制的有效措施 2.1 提高进度控制管理的意识思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响.所以从意识上往往不够重视.只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题.调动主观能动性,从根本上解决进度控制管理的尴尬地位. 2.2 施工组织的有效控制 2.2.1 优秀项目经理的选拔由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战. 因此,选择的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力.优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设...
