下载后可任意编辑 浅谈建筑施工组织设计编制方法改革问题提出施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件
它的作用是科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行，达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的
但是，现在编制的施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑
】下载后可任意编辑职能，主要追求施工效率，很少考虑经济效益，存在重视组织技术措施，忽视经济管理内容，以致在实施中不讲成本，造成工程结算时互相扯皮，发生争议
它的编制工作常常是技术部门少数技术人员全权包揽，造成施工组织设计流于形式，起不到真正指导施工的作用
或技术部门搞编制，生产部门管执行，出现“两层皮”现象
随着科学技术飞速进展，建筑工业化水平不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求
特别是项目法基金计划、资金计划等的相互协调平衡
二、施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的
编制中的关键前提是确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的
成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示
项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学地确定目标的方法
(一)常用的施工项目成本计算在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生
所谓施工图预算，是以施工图为依据，
